2023年6月28日《河南日报》第六版专题报道

近年来，卫华集团*委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦自身*组织建设，大力开展*建工作创新，先后实施*建入章，开展非公企业*建对标、联学共建等活动，持续加强企业*组织建设，提升整体*建管理水平，取得了显著的成效。

*建共建凝聚企业发展合力

6月6日上午，安阳钢铁、正泰集团、金杯电工等国内知名企业*组织负责人齐聚卫华集团，就*组织建设、*建创新、*员教育模式探索、企业文化和*建品牌建设以及*建促进企业经营业务发展等内容达成共识，现场与卫华集团*委*、执行董事长李国强签署企业*建共建合作协议，正式牵手结成对子，掀开了上述企业深入开展*建合作的新篇章。

*的二十大报告指出：“坚持大抓基层的鲜明导向”“推进以*建引领基层治理”“把基层*组织建设成为有效实现*的领导的坚强战斗堡垒”。签订*建合作协议，通过共建共享、互学互鉴等方式，深化企业*建工作，这正是卫华集团深入贯彻落实*的二十大精神的具体行动举措。

协议签订后，卫华集团将联合供应链上下游企业，在*的建设方面实现资源共享，充分发挥双方组织优势和发展优势，创新和完善企业*建工作理念，共同探索新时期企业*的建设新模式与新方法，形成行业融合、资源共享、开放互动的企业联学共建*建新格局，以高质量*建引领企业高质量发展。

“签订此次*建合作协议，可以起到取长补短的作用，实现卫华与上下游企业优势互补，以高质量*建凝聚企业发展合力，促进双方企业*建管理水平提升。”李国强说。

引入企业管理工具促进*建提升

因时而进、因势而新是卫华集团最大的特点。

走进卫华展厅，最大的感受就是“新”——7大研发中心、33个国家和省级研发平台、1000余人的研发团队、1400余项企业授权专利和多个首台套起重产品，企业创新成果和创新文化无处不在。

坚持与时俱进和守正创新，是卫华*建的一大亮点。卫华集团*委积极研读*、省委的*策与方针，在非公企业*的建设工作中不断准确识变、科学应变与主动求变。为确保*组织的先进性，卫华率先将标杆管理工具引入企业*建工作当中，秉承开放包容的企业文化与潜心求教的心态，坚持“走出去”和“请进来”相结合，博采众长，兼收并蓄，充分运用“外脑”吸收先进经验开展企业*的建设。

自2018年下半年以来，卫华每年选取1—2家企业作为*建对标对象，主动深入企业内部进行“取经”，先后赴圆方集团、大桥石化等企业开展*建对标学习与交流活动，通过对照标杆，寻找不足，主动改进，在*建工作提升与进步方面取得了显著成效。5年来，卫华先后赴省内6家知名企业开展*建对标交流学习，吸收借鉴优秀*建做法与经验28条，实际应用25项，*建对标成果转化率达90%。卫华已实现将*建内容写入公司章程、持续深入实施*建标准化、广泛开展*建联学共建，企业*建品牌建设成效初显。投资1700余万元建成高标准的“卫华*群服务中心”，*建工作体系更加健全与完善，*组织作用凸显，*员和职工群众凝聚力和向心力得到空前提升。

固本开新破解民营企业*建难题

非公企业*建作为基层*建重要内容，既是全面推进新时代*的建设的题中之义，也是高质量*建引领非公企业经营高质量发展的重要管理方向。

*建工作与企业经营“两张皮”是非公企业普遍存在的管理现象，更是长期以来非公企业*建工作开展的痛点与难点，只有*建促进企业经营业务发展，才能调动企业开展*建工作的积极性，才能从“根儿上”解决“两张皮”现象。如何让*建工作实实在在促进企业经营业务发展，卫华集团将其列为一项长期课题来研究。

“*建工作除了‘把方向’之外，还要与生产经营管理工作结合起来，只有这样才能深入‘里子’，最大程度地激发和调动企业扎实开展*建工作的积极性与主动性，从而形成*建与企业经营业务的同频共振。”李国强说。

为深入推进*建与企业经营业务一体化融合发展，2022年3月，李国强结合卫华企业经营管理实际，创造性地提出“*建业务一体化”*建管理课题。在过去的一年多时间里，他带领*委班子成员大胆尝试、反复论证、推陈出新，逐渐厘清工作思路。今年4月份，卫华集团*委印发了《关于全面开展特色*建创新管理工作的通知》，这标志着卫华集团“*建业务一体化”管理课题正式立项。坚持以符合新时代*的建设方向、符合公司发展目标、符合部门管理实际的“三个符合”衡量标准为前提，在李国强的主持下，当月，卫华集团*委下属26个*支部完成*建引凤、廉洁卫华、文化融合等20个*建课题选题，建立课题清单，选题方向涉及技术研发、企业营销、精益生产、财务管理、行*服务能力提升、*建文化建设等；5月底，各*支部“*建业务一体化”课题完成分解并制定详细的课题实施方案，每个方案包括课题实施目标、实施时间和具体行动举措，为下一步“*建业务一体化”课题方案落地提供有力保障。

作为基层*组织，卫华不折不扣地严格落实*的组织生活制度，不等不靠，紧紧牵住*建促进业务发展这个“牛鼻子”，多种形式开展*建创新工作，使*组织在企业生产经营中的*治引领作用得到实实在在的发挥，作出了新时代民营企业一心听*话、跟*走、感*恩的新实践，为广大非公企业深入开展*建工作提供了有益参考。