“这张坐标图清晰说明，卫华集团历年的*员人数与销售收入的增幅完全成正比！”前不久，由新乡市委*、市长带队的全市“县域经济学长垣”观摩团，被长垣这家民营企业的*建工作宣传展板深深吸引。11月7日，卫华集团*委副*、总裁俞有飞对记者说，*建发展最好最快的阶段，也是卫华集团经济发展最好最快的阶段。

*建强、发展强。图例显示，卫华集团成立*组织18年来，*员从2000年最初的12人发展至如今的490人，集团年销售收入从2000年的3300万元提升至2017年的111.4亿元。企业也从30年前的手工作坊变成了资产68亿元的全国起重行业领军企业、中国机械工业百强企业。2017年，卫华集团荣获“全国制造业单项冠军示范企业”称号，成为名副其实的行业“龙头”。

韩宪保是卫华集团的创始人，也是公司的*委*。2000年，卫华集团按照当地乡镇*委的建议，成立了由12名*员组成的*支部。

“民企搞*建，有啥作用呢？”彼时的韩宪保还没有“吃透”*建对企业发展的意义。但后来在企业发展的过程中，韩宪保发现一个规律：相对于一般员工，具有*员身份的员工工作起来更能吃苦、更爱拼搏、更讲奉献！自此，卫华集团招聘员工，注重一个条件——*员优先！

随着*员和支部的不断增加，2006年，卫华集团成立了*委，目前下辖2个*总支、25个*支部，近500名*员。*委和集团实行“双向进入、交叉任职”，并明确规定企业的战略规划、年度计划等8项内容要有*组织参与决策。

“只有让*组织发挥*治引领作用，参与重大决策，企业的发展才不会走弯路。”韩宪保说，在生产经营中，卫华集团*委积极引导企业做到“三符合”，即符合*的方针*策、符合国家的法律法规、符合广大职工群众的利益；在参与决策中，卫华集团*委坚持四项原则，即依法依章、参与而不干预、国家职工企业利益共赢、服务企业生产经营。

围绕企业生产经营管理，卫华集团*委开展了特色支部创建活动，围绕培育复合型人才创建学习型*支部，围绕提升创新能力创建创新型*支部，围绕强化服务职能创建服务型*支部；设立*员责任区、*员先锋岗，开展*员公开承诺等活动，引导*员立足岗位履职尽责。

卫华集团有这样一组数据：全公司*员占职工总数的7.2%，而*员参与项目占比50.08%；集团获得管理、科技等各类奖项346项，*员参与创建的占比91.13%；技术能手、生产标兵、劳动模范中*员人数占比超过70%。

2014年，卫华集团建立起全省首家民营企业*校。“通过上*校，还让我们在学习国家方针*策时找到了‘商机’。”俞有飞说，深入学习国家“一带一路”建设*策之后，卫华集团把国际贸易上升到企业“战略层面”，产品出口的国家和地区数目由98个增加到108个，2016年出口额同比增长186%。

“高质量的*建工作，已成为我们看得见、摸得着的生产力。”身为民主*派成员的卫华集团董事长韩红安感慨，企业*组织培养了队伍，凝聚了人才，促进了发展，“*建在实现企业持续健康发展中起到了不可替代的作用，我们衷心支持*建工作！”近3年来，卫华集团列支*建工作经费累计1147万元，支持建设服务型*组织，同时选优配强各级*组织*和*务工作者。目前集团共有*务工作者119名，其中专职23名。

短评：*建重服务事业自然兴

卫华集团开展*建工作，重在“服务型”这个定位，并在探索中形成了“四个服务”的有效途径，即服务企业发展、服务职工群众、服务人才开发、服务文化建设。卫华集团的*建探索，回答了非公企业服务型*组织“为什么”“是什么”“怎么做”“靠什么”的问题。

卫华集团*委的实践表明，只有把建设服务型*组织作为立身之本，非公企业*建工作才能真正做到为企业所需要、为出资人所理解、为职工所拥护、为*员所欢迎，*在非公企业的执*基础才能不断得到巩固；只有不断强化服务意识，完善服务功能，提高服务能力，非公企业*组织才能真正成为团结凝聚职工群众的*治核心，成为推动企业发展的强大引擎。

如何建设服务型*组织？卫华集团的经验告诉我们，必须贴近企业、贴近职工、贴近*员，拓展服务内容，创新服务方式，增强服务实效，做到企业发展到哪里、*组织服务就延伸到哪里，职工群众在哪里、*组织服务就跟进到哪里。